「その仕事、意味あるんですか?」若手と下積みマスト先輩世代の溝

1: ふてねこ ★ 2019/01/07(月) 09:12:44.65 ID:WeuJP44k9
「その仕事、意味あるんですか?」若手と下積みマスト先輩世代の溝

超少子高齢社会の日本では、職場から社会から20代が減っている。

1990年には4割だった日本の30歳未満人口は、現在3割を切っている。職場でも「希少な若手」な存在ゆえ、辞めてもらっては困る。
とはいえ「上の言うことは絶対」教育を受けた世代から見ると、厳しい上下関係やしっ責を嫌う20代の扱いは、時に悩みの種。

「理不尽な指示は従えない」という若手に対し、いくら若手不足とはいえ「20代の主張をいちいち聞いていてはまるで過保護な
(中国の)一人っ子政策だ」という先輩世代の声も。現代の理想の若手育成とは。

■「やれ」と言われていない仕事でなぜ怒る?

「一言一句メモれ」「先輩のスケジュールは全て把握して、資料を用意しておくべし」「仕事は言われる前に察してやっておくのが当然」

都内のIT企業勤務の翔太さん(28、仮名)は入社してすぐ、営業職に配属された。同じチームの男性の先輩(33)の“仕事の流儀”に、
どうしても違和感がぬぐえなかった。先輩は元ラガーマン。30代前半とはいえ、若手の育成はスパルタ方式を信じている。

「やれと言われた仕事をやっていなくて叱られるのはわかります。でも、やれとも言われていない仕事をやっていなくて、どうして責められるのか」

翔太さんは、納得がいかなかったという。

(中略)

■何の意味があるんですか?と聞く理由

「若手育成の悩みは、はっきり言って多くの企業から聞きます」

エン・ジャパンの人材活躍支援事業部チーフコンサルタントの横田昌稔さんは言う。

横田さんは、企業の管理職研修や新入社員研修を手がける。若手が会社の電話に出ない、指示に対して「何の意味があるんですか?」
と聞き返してくる、対面コミュニケーションを避けるなどのケースをよく相談されるという。ただ、20代の言い分にも理由がある、
というのが横田さんの見方だ。

「小学生ぐらいから携帯を使ってきた世代は、誰からか分からない電話に出ることに慣れていない。LINEなどSNSコミュニケーションが
主なので、対面で声をかけるのも苦手意識がある」

そして「指示に何の意味があるのか」と聞くのも、無理もない面があるという。

「黙って上の言うことに従って耐えていれば、右肩上がりに給料の上がる時代ではないからです」

(中略)

■コミュニケーション下手はだれ?

前出の、IT企業勤務の翔太さんは最近、取引先からの帰り道、初めて直属の先輩と二人で飲みに行った。
「彼女いるのかとか将来の夢とか、仕事以外のことを自己開示してもらえて、信頼できる感じがした」という。

翔太さんは言う。「僕らはデジタル世代で対面コミュニケーションが苦手だってよく言われるのですが、
逆もしかりと思います。上の世代もコミュニケーションできているのでしょうか」

歩み寄りの緒(いとぐち)は、意外とシンプルなのかもしれない。

https://www.businessinsider.jp/post-181611

BUSINESS INSIDER JAPAN 滝川麻衣子 Jan. 03, 2019, 11:00 AM

★1が立った時間 2019/01/06(日) 23:50:22.08
前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1546797279/

引用元: http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1546819964/

4: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:16:39.21 ID:VCHpUr740
ろくに仕事できない新人なんだから先輩の言う通りにしとけは間違いじゃないんだけどな
納得いかないからやりたくないは学生気分が抜けてないだけとも言える

7: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:19:34.67 ID:Ur77QTIx0
>>4
ろくに仕事も出来ないのに、言われていないことまで察してやっとけとか言われたらたまらんだろ
エスパーできるのはだいたいの流れを把握してる若手中堅くらいからだし

10: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:22:00.20 ID:VCHpUr740
>>7
いやそれも間違いじゃないかと
言われたことだけやってりゃいいじゃ使い物になんないし

理不尽と思うかもしれないが必要なこと

6: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:19:15.73 ID:C6nKeAhe0
はじめは模倣
オリジナル要素はそれから

そんな感じでやってたらまあまあ良い風が後押ししてくれるぞ

8: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:20:24.85 ID:JAFbn3nl0
言われたことしかやらない言われたことでもいちいち詳細に説明しないと納得してやろうとしない奴は先がないから見放すわ
仕事で何が必要で何をやらないといけないかを自分である程度判断できないようなのはただの無能
こういうのを同じ会社の社員にやってるならいいが客先でも同じことやらかすからフォローがめちゃ面倒

24: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:30:51.18 ID:VMqTg0If0
>>8
ルーキーの話だろ。
最初から言わなくてもわかれというのは無理がある。

27: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:33:03.25 ID:VCHpUr740
>>24
無理はあっても必要なこと
気づくことは大事だから

9: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:20:52.67 ID:gtOWhgG70
そもそも教えてくれるだけマシやで
それでも自分が磨いてきた大事なとこはおしえていないとおもうけどな

12: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:23:58.98 ID:Jn1FH02j0
ここで出てくる上司が新人のときはそんなに出来が良かったのかなあ?

16: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:25:42.49 ID:VCHpUr740
>>12
出来がいいとかではなく
同じように教育されて育ったと言うことで実績ありって話かな

13: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:24:52.16 ID:lFSPcJBs0
若いのは勘違いするな。
上司に寄り添い勤務後の酒の席で説教を聞くのも仕事だ。
それによって自身が成長するのだよ。
女性社員も同じ積極的に上司に付き添い世の中と言うものを学ぶのだよ。

19: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:27:00.55 ID:Ios+Jw+l0
>>13
俺はそれが嫌だったから独立後は従業員を飲みに誘ったことは一度も無い。

22: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:29:11.79 ID:BWLZEDE/0
>>13
俺はそれが嫌だから、仕事で結果を出し続けた

94: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 10:02:41.69 ID:Bt1NsjMP0
>>13
まぁ、世の中なんて変わっていくもんだわなぁ。。。
とつくづく思う50手前の俺。

129: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 10:19:51.76 ID:A/z1wA0B0
>>13
今どきはそういうのしないか
寧ろそんな愚痴をこぼす前に、若いのが相談あるから飲みに連れてけと催促するくらいの上司たれ、という時代

強権使わないと無理なら、上司としての能力ナシと見做されるだろ

137: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 10:23:31.01 ID:KQEgt75q0
>>129
そもそも管理職はやりたいのかね
辞令があったからとりあえず
やってるヤツ結構いる気がするけどな

勤続年数長いのに平社員では
恥ずかしいので
やってるのも結構いると思う

140: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 10:25:33.91 ID:A/z1wA0B0
>>137
ああ、それはそうかもしれないなあ
あとはより高い報酬のために、か
向いてない事するのは辛いよな

20: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:28:19.20 ID:LER5kqbY0
・受け身な奴=>派遣社員向き
・自分から動ける奴=>正社員向き

もう最初から決まっているのさ、性格の問題だから。
60近いジジーでも両者に完全に分かれてる。

21: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:28:55.83 ID:VCHpUr740
スマホ文化の影響かもだが
「俺はお前らより知ってるんだよ」みたいな若手が勘違いして納得できない仕事はしないぞみたいな態度取るのは
まず仕事ができるようになってからやってみろって話なんだよな

26: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:31:29.45 ID:IdCYvhdQ0
大人しい子だと、言われたことしか~の亜種なのか言われるまで指示待ち知らんぷりちゃんも増えたな
相手によってとか状況によりやるやらないが都度違う仕事だと
自分から、やりますか?聞くのも嫌いみたいで知らん顔してる
ほんの少しでも自分の責任とか判断が発生するのを極端に嫌がって、100%合ってる確信ない時は自分は動きませんて感じ

32: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:38:24.83 ID:/RDfCgMp0
>>26
単純にやる気ない奴はここでは省くが今の教育ってそうなんだぜ?
そしてその子は過去に失敗して怒られた経験に基づいて行動している(行動をしないことを実行している)
だからそれはそれなりに学んで来た事なんだよね
そこを先輩が考え及ばず、使えないとかって雰囲気出すと
社会に出たばかりの若手は先輩が怖いんだからさらに恐縮しちゃって行動ができなくなるんだよ
まぁ今の子供って手に持ってるスマフォで全知全能の知識を得られるから達観してる所もあるけどね
緊張と脳がまだ社会人になっていなくて身動きが取れないのを如何にほぐして、脳を柔らかくするかが先輩の務め

30: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:37:52.65 ID:1LXIc5cm0
仕事の目的から考えたら
イラン仕事、効率化可能な仕事は結構あるはずだが
「あんたの会社じゃないだろw」「あんたは上司じゃないだろ?w」だね
逆に、合理的ってだけで人が動くと思ってるのなら大いなる勘違い
人間歳をとるんやで
実力主義に賛成した社員が経営者に上手く使われた悲劇を思い起こすな
効率化すすめたら、人がいらなくなるじゃん 歳とっていく自分が切られるんだよw

37: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:41:25.30 ID:VCHpUr740
>>30
そうなんだよな
役員も無駄なり効率悪いなりわかっててそのままにしてることもある
理由は様々

38: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:42:24.68 ID:LggCEgqO0
下積みをしながら、他の人の仕事を盗みなさいってことだろ。自分で成長していかないと他人の小間使いで終わるよってことだろ。

62: 名無しさん@1周年 2019/01/07(月) 09:51:28.54 ID:PNQP73zA0
気持ちはよくわかる。だけど根回しや気配りができない奴は出世できないし早く辞めていくイメージがあるのは確か